數智化規劃，聚焦未來

基于公司戰略部署需求，伊戈爾協同外部顧問團隊，開展“數智化規劃”項目。外部顧問通過2周時間同各業務單位總監級及以上領導進行調研、溝通、分析、討論、總結后，輸出伊戈爾未來三年（2023-2025）數智化發展的指導性綱領報告。2022年12月9日在伊戈爾總部向公司高層進行“數智化規劃”匯報，匯報中明確伊戈爾數智化指導思想和未來應重點關注的十大專項內容及定義未來3年主要發展方向，即2023年營銷變革年、2024年戰略經營變革年、2025年企業集成年。在匯報會后，公司董事長肖俊承先生提出以下幾點要求：

一、鐵打的營盤  流動的數據

數字化系統以及在流程上流動的數據都是現代化企業的營盤，打造好這個營盤是伊戈爾需要持續投入、重視的企業使命，也是伊戈爾未來在市場上競爭、生存、傳承和延續需要具備的能力 。

二、本次規劃承前啟后   支撐更高業務目標

本次規劃既承接2018年至今的數字化轉型工作，又啟動了未來2-3年的數字化轉型新規劃，具有承前啟后的意義。本次規劃不僅需要支撐公司實現近三年戰略目標，還要能往更高的目標健康發展。 

三、百年一遇，大變革下  我們的數智化轉型 

我們處于最好的戰略機遇期，需要盡快安營扎寨后進行高速發展。市場、研發、產線等在一體化的趨勢下需盡快建立全球支撐點，以中國為主的亞洲地區要建立起可自我循環的運作體系；而在新能源領域需要給出系統的解決方案，通過系統化的效率提升手段應對系統化的成本增加，除了營盤、流動的數據之外，產品競爭力上也要同步提升，要做智能化、全球化。

這兩年也是公司數智化轉型的窗口期，以“業務全球化、產品智能化/成套化、資產的數字化”為目標，通過數智化平臺使公司不同的流程與職能組織形成高效協同，具體要求就是：放下過去，聚焦未來；補齊短板，加油干！